From Slides to Strategy – Serving Through the Blue Team

Last November (2024), I began helping our church prepare Sunday service PowerPoint slides. That simple act grew into the formation of the "Blue Team" — a group of seven brothers and sisters committed to enhancing different areas of church service. What began as a solo task turned into a shared ministry.

Over the past four months, we've prepared 16 sets of slides, run two training sessions, and hosted a Q&A. Since April, others have started to take the lead, which gives me time to think more strategically about church operations.

My broader vision is to support churches through consulting in areas like discipleship, financial management, church planting, and administration. God willing, this could grow into a long-term calling.

What blesses me most is seeing how God brought more people than I expected. I only hoped for two or three helpers, but God provided seven, with even more in the extended team. This season, the Blue Team has become my biggest joy and accomplishment.

(Summarised, translated, and polished by ChatGPT 4o on 2/May/2025)

The Job Hunt and Inner Journey

The three months since that news have been a whirlwind of effort, reflection, and learning. Originally, I was supposed to leave the company within a month, but after I actively sought internal transfer opportunities and discussions were underway, my regional director extended the garden leave period. This gave me the ability to update my CV with a finish date in April, giving me a bit more breathing room.

I took advantage of career coaching, seminars, and even some psychometric testing offered through the outplacement service. These tools helped shape my direction and prepare me for interviews. I had four to five interviews, though I struggled with fascinating storytelling and pin pointing my strengths as an elevator pitch.

One opportunity seemed promising, but I lacked interest due to their upcoming business spin-off. It became clear that finding a job wasn’t just about employment — it had to be the right fit. In a way, I’ve become my own product, building a sales pipeline, pitching myself, and refining the message each time.

While responses have been slow recently, I remain hopeful. Job hunting is no longer just a selling activity — it's a spiritual and emotional process to renew myself. 

(Summarised, translated, and polished by ChatGPT 4o on 2/May/2025)

Four Years in the UK – A Sudden Turn

January 29 marked four since my family arrived in the UK. What was meant to be a quiet moment of reflection and celebration quickly turned into something quite different. On that day, I received formal notice from my company that I would be made redundant due to business restructuring. It was a sharp, unexpected pivot.

At first, I wondered if God was playing a joke on us. But perhaps it was His way of marking a new beginning. In the Old Testament, when people encountered God in a profound way, they often raised a stone of remembrance. Maybe this was my own Mizpah moment — to commemorate an ending and prepare for a new chapter.

This day has become a symbol. Instead of only sadness, it is a reminder of God's sovereignty and timing. While I didn’t get the celebration I had envisioned, I did receive a new sense of direction and humility.

(Summarised, translated, and polished by ChatGPT 4o on 2/May/2025)

移英港人教會事工：黃金契機與挑戰

（英國倫敦研討會筆記整理）

我在3月29日參加了一場由建道神學院舉行的研討會，討論英國教會在新一波港人移民潮下，應如何裝備自身，以回應時代需要，並把握當中的福音契機。以下為是次研討會之重點摘要：

移英港人教會事工：黃金契機與挑戰

一、文化轉型：由繁入簡，貼近群體 

不少來自香港的信徒，仍然習慣於節奏繁忙、事工密集的教會生活。然而，英國的社會文化與節奏迥異，教會毋須照搬香港的模式。相反，宜採取更為簡約、靈活、並貼近當地生活方式的聚會安排，使新來者更易參與及融入信仰群體。

二、福音契機

家庭與青少年事工目前約有二十萬香港人移居英國，估計當中九成是未信者，而大部分家庭皆有在學子女。教會可藉著青少年活動與家庭建立聯繫，使孩子成為福音的橋樑，引領父母接觸基督信仰。挑戰：交通接送往往為參與障礙之一，需事先妥善安排，以促進穩定參與。

高中及大學校園事工當青少年升讀大學， 相對於中學階段 ， 他們面對信仰與文化的衝擊的程度會更大。 高中至大學時期乃是價值觀建立的黃金階段，教會宜主動進入校園，建立支援網絡，陪伴青年信徒成長，並塑造互相守望的屬靈群體。 可以舉辦高中同大學營會， 裝備他們生命，建立信仰群體網絡。此外，應積極系統式栽培信徒領袖，預備他們服事他們所屬的那一代，傳承信仰使命， 並培育再下一代的領袖， 像保羅教導提摩太一樣四代同行。 

職場與城市福音事工年輕人畢業後多數投身大城市職場，教會須預早裝備信徒面對職場挑戰，鞏固其屬靈生命，並支援其職涯發展，幫助他們在職場及城市中活出見證，成為轉化社會的福音見證人。 教會以城市為據點去建立年輕信徒群體， 為他們將來建立屬基督的家庭作好準備。

三、跨地學習：參考海外經驗

澳洲教會：以家庭式查經小組牧養留學生，建立持久的屬靈群體。

加拿大教會：90年代港人移民潮期間曾迅速增長，但後期面對青黃不接之困境；在LGBT議題上展現對信仰原則的堅守，值得省思與借鏡。

台灣教會：策略性地發展青年、校園及城市福音事工，建立城市福音據點，培育未來屬靈領袖。

英國各地教會：可互相交流經驗，分享困難與成功關鍵，建立彼此支持的屬靈同行網絡。

四、長者事工：簡單而果效顯著 

針對長者的福音事工推動相對容易。只需解決交通接送問題，定期安排飲茶、運動及團契聚會，即能有效建立關係與信任，進而分享信仰信息。長者群體常渴望社交與關懷，亦是教會不可忽略的重要禾場。

五、前瞻規劃：教會事工的轉型準備 

隨著移民潮逐漸趨向穩定，不少教會將面對兒童與青少年人數逐步減少的現實。如何因應人口變化，重整事工架構與方向，並及早規劃未來發展，實為各教會必須審慎面對的重要課題。

(Summarised and tidied up by AI) 

Jumping Out of Strategic Windows (2025 Spring)

When applying a job, I was asked to provide some more background of myself. Therefore, I got the chance to do some reflection and summarised a bit before I gave my friend, ChatGPT, a chance to help polished further... 

教會伉儷小組A介紹

教會希望各個小組能夠互相認識多一點，所以各個小組會輪流介紹自己小組。這是我們"伉儷A" 組的介紹。

恩光社會服務中心10週年紀念特刊

恩光社會服務中心是我們的教會開辦的非牟利機構，於2004年成立。旨在透過社區服務，滿足區內家庭需要，實踐基督關懷鄰舍的精神。今年是中心成立10週年，很開心可以參與籌備慶祝活動。我幫忙的是製作10週年紀念特刊。

我從來沒有製作刋物的經驗。幸好，我服務的機構最近製作了一些宣傳單張，讓我有一點類似的經驗。另外，我也相信我的教會一定有出版業的弟兄姊妹可以幫忙。

這是我們花了3個月時間做出來的恩光社會服務中心10週年紀念特刊。



經過一輪的招募和不同人的推薦，我們的編輯團隊成立了。我們的團隊有：

• Jeff
• Tree Bear
• Lilian
• 年
• 文傑
• Bonny
• Noelle

另外，參與協助的弟兄姊妹如下：

• Ice-cream
• Man Hei
• Fung Hai
• Ada
• Wendy
• Angel
• Stephanie
• Nana
• 錦強

Step 1：設計大綱和制定印刷輸出格式

我們在8月20日開了第 1 次會議，定下了特刊的目標對象、大綱、印刷輸出、分頁安排、預算
時間表、風格等。我們也建議了好幾個主題，包括：

• 社區燈臺，發熱發亮 
• 恩光十載，發熱發亮
• 恩光普照秀茂坪 (耀全城)
• 恩光十載，普照秀茂坪
• 恩光十年，心連秀茂坪
• 恩典十載，光耀秀茂坪
• 恩光十載，情繫秀茂坪
• 小燈與細鹽秀寶遊歷記
• 小燈與細鹽築福秀寶

大綱

1. 主席的話
2. 賀稿 (Pastor, Partner, KTI, 愛群, BU, 秀網, Wong, Tse)
3. 服務介紹 / 統計
4. 主題曲 (TBC)
5. 10年大事 (時間線)
6. 活動圖片
7. 恩光故事 (8 - 15)
1. 會員、服務受衆 (5 - 8 articles) (woman, man/family, youth, elderly)
2. 義工 (teachers, tutors) (1 - 2 articles)
3. 同工 / 創辦人 / 籌委 (2 - 3 articles)
8. 恩光中心小遊戲
9. 鳴謝

印刷輸出

特刊以20頁，16內頁，folded，1000份爲印刷輸出。最多以32頁，28內頁爲印刷輸出。

1. 選擇 1: 190mmx250mm
2. 選擇 2: 170mmx210mm

時間表

於9月內準備好內容。

10月內完成排版及修改。

目標11月11日完成印刷。

參考：恩光社會服務中心10週年紀念特刊出版安排 https://goo.gl/4hiUfn

Step 2：制定分工
我們的弟兄Derek Lee是天窗出版社的CEO。他給了我們一些意見和參考資料，也跟我們一起制定了出版的計劃。原來他們出版的人叫這類計劃作Pagination。我覺得自己也升了一個臺階。



按照分工，我們有負責採訪的隊員，也有負責排版的隊員。很感恩Lilian當時在轉工期間，有比較多的時間幫忙作採訪，另外，文傑也介紹了Ice-cream給我們，可以幫忙採訪及寫稿。他們非常努力，把第一部分最難的工作完成了。

排版也是很難的工作。年和文傑也已經同步開始製作不同的主題框架。他們更是守尾門的主力。

另外，當時我們已經知道需要多個文字編輯的人，只是還沒有找到。

Step 3：文字編輯、排版及校對
我自問不是文字編輯的人才，但是又不能完全外判給義工，自己就這裏幫幫，那裏看看。此外，文字編輯可以把文稿近乎重寫，採訪的隊員可能會覺得不被尊重。所以，外判時也要定下方向規矩，避免採訪的隊員跟編輯的義工衝突。

作排版的隊員就辛苦了。文字編輯工作還沒完結以前，排版工作就要開始。他們已經有重作（多次）的心理準備。每一次校對完成以後，又是一次不少的修改。我們可以作的是減少重作的次數。

當採訪的隊員開始完成文稿時，我們已經慢慢找到多位文字編輯及校對的義工了。非常感恩！

Step 4：印刷輸出

爲了加一點特色讓人記得我們的特刊，我們在特刊中間做了一個4頁的拉頁，把相片和恩光中心的10年大事用時間線表現出來。這個拉頁讓印刷比較麻煩。但是，很幸運，問題很快就解決了。我們只是比原定的時間晚了一個星期完成。

從來沒有製作刋物經驗的我，就是這樣蒙恩，完成了一個新的挑戰，也在過程中認識了不少其他牧區的弟兄姊妹。